في 4 ديسمبر 2025، عقدت الشركة بنجاح اجتماعًا مخصصًا لنشر نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP). هدف هذا الاجتماع إلى مراجعة وإنشاء المعايير الأساسية والإجراءات التشغيلية الموحدة لتشغيل النظام بشكل شامل، مما يمثل دخول الشركة مرحلة جديدة من التنفيذ المنهجي للإدارة الرقمية والدقيقة. الهدف الأساسي هو تعزيز الكفاءة التشغيلية الشاملة للشركة وقدرات التعاون بين الإدارات بشكل شامل من خلال بناء منصة إدارة موحدة وفعالة، وحقن زخم رقمي قوي للتطوير المستقبلي.
أشار الاجتماع بوضوح إلى أن مفتاح النشر الناجح والتطبيق الفعال لنظام تخطيط موارد المؤسسة يكمن في إنشاء وإنفاذ مجموعة من المعايير التشغيلية والإرشادات الواضحة والموحدة بصرامة. تحقيقًا لهذه الغاية، راجع الاجتماع وحدد الإجراءات التشغيلية القياسية التي تغطي جميع الوحدات الأساسية للنظام. يهدف هذا إلى القضاء على العشوائية التشغيلية، وضمان الاتساق في إجراءات إدخال البيانات ومعالجتها، وتوفير أساس بيانات دقيق وموثوق لاتخاذ القرارات الإدارية.

سيركز نشر هذا النظام على تحقيق إدارة مخزون دقيقة. من خلال نظام تخطيط موارد المؤسسة، ستُحقق الشركة المراقبة في الوقت الفعلي والتحليل الديناميكي للعملية الكاملة للمواد من الاستلام والتخزين إلى الصرف، مما يحسن بشكل كبير كفاءة دوران المخزون، ويقلل بشكل فعال من استثمار رأس المال وتكاليف التخزين، ويوفر ضمانًا متينًا لاستقرار سلسلة التوريد واستمرارية الإنتاج.

فيما يتعلق بتنسيق المعلومات، سينشئ النظام قنوات اتصال معلوماتية فعالة وشفافة. يمكن مشاركة بيانات الأعمال الرئيسية وحالات العمليات في الوقت الفعلي ضمن النطاقات المصرح بها، مما يقصر بشكل كبير سلاسل نقل المعلومات، ويضمن أن تستطيع الأقسام والروابط المختلفة الاستجابة والتعاون بسرعة بناءً على نفس مجموعة البيانات الموثوقة، ويعزز التوقيت في اتخاذ القرارات العامة والتنفيذ.

حدد عقد هذا الاجتماع المسار ووحّد وجهات النظر للانطلاق الشامل والتطبيق العميق لنظام تخطيط موارد المؤسسة. تتوقع الشركة من خلال ترقية الإدارة المنهجية والموحدة هذه، أن تعزز أساسها التشغيلي الداخلي، وتقوي القدرة التنافسية الأساسية، وتدفع التقدم الثابت نحو أهداف تحقيق كفاءة أعلى وتعاون أفضل ومرونة أكبر من خلال التحول الرقمي.